德魯克說：“治理的本質是激發善意和（hé）潛（qián）能。
一、產業互（hù）聯網不是純技（jì）術係統
產業物聯網（wǎng）是產（chǎn）業互（hù）聯網的最大子集，國外（wài）一些機構甚至以（yǐ）為產業物聯網就是產業互聯網，兩者在英文表（biǎo）達（dá）上也相同。
五、人本治理，利人賦能
假如能腳踏實地地進入（rù）產（chǎn）業現場，通過產業互聯網技術與產業知識緊（jǐn）密親密結合，將提高前輩技術與企（qǐ）業（yè）業務深度融合，就會發現產業互聯（lián）網帶（dài）給企業（yè）的價值非常大，產業互聯網（wǎng）市場發展空間也非常廣闊。
德魯克有一句名言：“文化能（néng）把戰略當午餐吃（chī）掉。這表明，產業互聯網認知差異普遍存在，實施過程並非一帆風順，更不可能一揮而就，可以（yǐ）說是道阻且長。
圖1 產業（yè）互聯網四層進階模型
基於上述思（sī）索，筆者鑒戒國外（wài）提（tí）高前輩（bèi）理（lǐ）念，根植中國傳統文化，結合中國產業互聯（lián）網發展現狀，提出了一個產業互聯網四（sì）層進階模型，也可形象地稱之為“四層洋蔥模型”，如（rú）圖1所示，目的是（shì）提醒泛博（bó）業界企業和產業互聯網（wǎng）解決方案<b>產業模具會計處理</b>供給商，產業（yè）互（hù）聯網是一項複雜的係統工程，而非簡樸的技術實現過（guò）程。
產業互聯網四層進階（jiē）模型及其理論，既適合於產業互聯（lián）網解決（jué）方案供給商（shāng），也合用於製造企業。在企業內部，以人（rén）為本，通過戰略、組織（zhī）、治理等方麵晉升，形成與產業互聯網相匹配的數字文化，在多（duō）種提高前輩要素（sù）的綜合作用下，為員工提供一個更愉悅、更輕鬆（sōng）、更富於正向激勵、更具有創造（zào）力的工作環境，讓產業互聯網在企業施展出巨大的為人賦能作用，<b>產業產品海報圖片</b>一旦人的能力和工作激情被激發出來，將會煥發出無比強（qiáng）盛的企業發展動（dòng）力；在（zài）企業（yè）間，基於共贏合作，則要構建泛在聯（lián）接、動態組織、深度協作的新型生態貿易模式。第三層的人本治理，已經超越技術層麵。
在當前數字化的大背景下，良多企業紛紛啟動數字化轉（zhuǎn）型，作為（wéi）新基建之一的產業互聯（lián）網更是被寄以厚望，成為了製造（zào）企業數字化轉型的主要路徑。
麻省理（lǐ）工學院數（shù）字（zì）經濟首席科學家喬治（zhì）·韋斯特曼以為（wéi），“數字化轉型標誌著對組織（zhī）如何利（lì）用技術、職員和流程從根本（běn）上改變業（yè）務績效的徹底反思（sī）。產（chǎn）業互聯網四層進階模型不僅體現了這些重要屬（shǔ）性，還為產業互聯（lián）網的實施規劃<b>小學（xué）生科技模型製作簡樸</b>了進階步驟與（yǔ）發展（zhǎn）路徑。這是企業（yè）不可或缺但往往（wǎng）被忽視的內容（róng）。第（dì）四層的數（shù）字文明，是塑造適應產業互聯網發展的開放、利他、合（hé）作、立異的數字企業文化，實現企業內、企業間、出產（chǎn）者與消費者，整個社會乃至國際間和諧共生的友好（hǎo）合作（zuò），實現更高效、高質、綠色的出（chū）產與服務，賦（fù）能於整個社會。
在（zài）社（shè）會範疇，通過產業互聯網所構建的生態體係，發揚利他（tā）精神、合作共贏的企業文化，與（yǔ）所有客戶和上下遊合作（zuò）夥伴緊密合作，共建和諧共（gòng）生的生態圈（quān），為社會的繁榮、提高，為數字經（jīng）濟的蓬勃發展，作出應有（yǒu）的貢（gòng）獻。感謝支持有立場的媒體！
中（zhōng）國的產業互聯網與西方的產業互聯網有著顯著的不同。
七、小結：中國（guó）的（de）產（chǎn）業互聯網（wǎng）
在國際範（fàn）疇，掌握“一帶一路”倡議等機遇，讓（ràng）產業互聯網變成真正的國際產業互聯網，服務於國際社會，聯接（jiē）到陸海空天（tiān）賽，優化配置全（quán）球製造資源，打造高（gāo）度韌（rèn）性的供給鏈，繁榮全球數字經濟，推（tuī）動人類數字文明，構建人類命運共同體。
圖4 數字（zì）化文化（來源：凱捷與麻省理工）
凱捷與麻省理工還將數字（zì）化文化進一（yī）步細分為：以客戶為中央、開放文化、合作、革新（xīn）、數（shù）據驅動的決議計劃、數字優先思（sī）惟、靈敏性與靈活性等七個樞紐屬性，從評估結果中可以看到這七項指標中沒有一項及格，最（zuì）高得分是59%的以客戶為中央，最低的革新占比僅為20%。
在本模型中，每層組成都可完成一定的功能和價值實現，這四層之間是（shì）層層漸進的關係，具有相互支（zhī）撐的作用。 ”在推進產業互聯網過（guò）程中，我（wǒ）們千萬不能延（yán）續以前將人視為機器，延（yán）續同（tóng）心（xīn）用心想管人（rén）、控人的傳統思惟，而是要充（chōng）分體現以（yǐ）人為本，利他為上的原則，用技術手段匡助人、賦（fù）能（néng）人、激勵（lì）人，通過數字化改造、網絡化協同、智能化（huà）晉升，為使用者（zhě）帶（dài）來切切實實的價值，從而更好地激發員工（gōng）主觀能動性，為企業創（chuàng）造更大的價值。 “產業互（hù）聯網”一詞，本是中（zhōng）國原創，產業互（hù）聯網的內涵（hán）中，早已注入東方文化和靈魂。假如能達到第二層的新型出產要素融合，實現OT與IT的深度融合，建設企業生態體係，對（duì）企業的出產、治理等環節將施展決定性的業（yè）務賦能作用。其中“意識人體（tǐ）”的專用術語，就是專門針對以“人體/人腦/人智”三位一體的人來進行各種內涵拓展與深入研（yán）究，重點誇大如何在（zài）新產業革命的大背景下，讓意識人體與物（wù）理實（shí）體、數字（zì）虛（xū）體交（jiāo）匯融合，優（yōu）化組合，最大程度地施展出人（rén）的潛伏價值。 ”
根據多年的從業經驗和研究心得，筆（bǐ）者以為，良多企業不（bú）能成功實施產業互（hù）聯網的一大主要原因，是將產業互（hù）聯網簡樸地看（kàn）成了聯接機器或物件的純技術係（xì）統，而沒有看（kàn）到其背後的“軟實力”要素，好比以人為本的治（zhì）理思惟，與之相匹配的（de）戰略、組織、流程（chéng）、人才，以及利他、合作的企業文（wén）化等等。
產業互聯網一詞，本是（shì）中國原創，產業互聯網的內涵中，早已注入東方文化和靈魂。 ”習總書記給予了產業互聯（lián）網正確而又前所未有的定位，產業互聯網也必將（jiāng）肩負其應有的曆史使命，助力中（zhōng）國製造業智能化轉型進級，助力中國製造（zào）走向中國智造，助力中華民族（zú）走向偉（wěi）大中興。實際上，文化、組織、戰略、領導力和人才等因素遠比技術更為重要。即（jí）便技術再好，假如這些方（fāng）麵跟不上，企業花再多（duō）的錢也可能是打水（shuǐ）漂。
三、泛在聯接，賦能機器
為便於企業參考本模型推進產業（yè）互聯（lián）網建設，下麵臨每層的內容作進一步說明。
習近平總（zǒng）書記誇大指出：“加速用產業互聯網平台改造晉升傳統工業、發展提（tí）高前（qián）輩製造業。
二、產業（yè）互聯（lián）網四層進階模型
華（huá）為任正（zhèng）非有句名言：“不能（néng）去誇耀鋤頭而忘了種地。產業互聯網（wǎng）並不是冷冰冰的設備和“神秘”的技術，當（dāng）她被嵌（qiàn）入了靈魂，賦予了生（shēng）命，具有（yǒu）了溫度，內（nèi）含了文化，承載（zǎi）了產業文明，才能在企業中更好地落地。隻有這樣，產業互聯網才能更好地得到應用。 ”盡管產業（yè）互聯網技術非常提高前輩，但在推進過程中，www.17C.com除了正視相關技術以外（wài），還要做（zuò）好（hǎo）相關的治理、戰略、企業文化等配套工作，隻有產業互聯網“利器”和提高前輩治理相結合，“軟（ruǎn）硬兼施”，才能實（shí）現產（chǎn）業互（hù）聯網的成功落地，才能助力企業實現數字化轉型進級。 ”通（tōng）過數字化、網絡化、智能化技術，將無形的業務流程以及（jí）各種業務Know-how進行深度（dù）融合，並以績效為導向（xiàng）對研發、出產（chǎn）、治理、營銷、運維等內容進行優化，切實做到降本提質增效，晉升企業的競爭力，這（zhè）才是產業互聯網的更高價值。
前文提到，<b>產業機器（qì）人視頻</b>互聯是產業互聯網的表現形式，合作是產業互聯網的原生精神。
從治理學視（shì）角上看，人類兩百多年的產（chǎn）業發展曆史就是分工協作史。
美國西北大學Jonathan R.Copulsky教授在《技術謬論：人是數字化轉型的真正樞紐》一書中（zhōng）寫道（dào）：“很多企業的領（lǐng）導人錯誤地以為，數字化技（jì）術才是貿易泛起巨變的原因，於是他們堅信在企業內推行數字化技（jì）術是最佳解決方案。
圖3 六階智能製造新體係
“六階（jiē）智能製造（zào）新體（tǐ）係”是一（yī）個以人（rén）為本、動態演進的體（tǐ）係（xì）。產業互聯網並不是冷冰冰的設備和（hé）“神秘”的技術，當她被嵌入了靈魂，賦予了生命，具有（yǒu）了溫度，內含了（le）文化，承載（zǎi）了產業文明，才能在（zài）企（qǐ）業中更好（hǎo）地落（luò）地。這既（jì）是企（qǐ）業數字化轉型的過程（chéng），也是重塑企業數字化文化的過程（chéng）。
在推進產業互聯（lián）網進程中，www.17C.com（men）既要看（kàn）到產業互聯網的技（jì）術屬性，還要看到（dào）產業互聯網（wǎng）利人利他的社會屬性，更（gèng）要看到產業互聯網在建設（shè）數字文明社會過程中的曆史屬性和巨大推動作用。以上7項指標可以概述為基於（yú）以人為本的思惟（wéi），在數字優先和數據驅（qū）動決議計（jì）劃的理念下，秉承開（kāi）放、合（hé）作、革新的（de）精神，實現靈敏（mǐn）、靈活的出產、治理與服務。在這個過程中，良多企業取得了可喜的成績（jì），但（dàn）也有良多企業產業互（hù）聯網的（de）實（shí）施效果並不理想（xiǎng）。
聞名的凱捷治理參謀公司曾對來自（zì）8個國家340個組織的1700位高級經理人、員（yuán）工進行了調研，其中62％的人以為公司文化是數字化轉型第一障（zhàng）礙。也隻有這（zhè）樣，中國的產業互聯網才能（néng）小利供給商，中利製造企業，大利社會，才能真正施展產業互聯網的最大價值，甚至引（yǐn）領全球產業（yè）互聯網的發展。這在（zài）產業互聯網發展水平上屬於為社會賦能，簡稱“工互4.0”。例如上雲是產業互聯網（wǎng）落地的方式之一，假如（rú）以上雲方（fāng）式（shì）聯接了（le）中小企（qǐ）業機器設備，獲取了開關機、電流等設備運行樞紐參數，就可以用產（chǎn）業APP來分析企業的運行情況，匡助企業改善運營，甚至提供具有說服力的企業運行數據匡助中小企業獲得銀行貸款。論海（hǎi）內貿易航天投資機製的不公道.
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在這組四層進階模型中，最外麵（miàn）一（yī）層是（shì）泛在聯接（jiē），聯接是產業互聯網的“第一性（xìng）原理（lǐ）”，多總線、多協議（yì）、多網（wǎng）絡，最大（dà）限度地聯接企業範疇的（de）各種設備和物件，是開展產（chǎn）業互聯網建設的必備前提和基礎性工作。
在這個（gè）過程中（zhōng），務實是需要遵循的一個原則。
這種情況並不僅僅發生在中國。隻有深入企業現場，緊密親密結合企業業務流程，深度融入產業行業（yè）知識，產業互聯網才（cái）能施（shī）展更大的價值。通常大多數人對產業互聯網的熟悉，都會止（zhǐ）步於第二層。自1771年亞當·斯密（mì）提出分工理論以後，產業治理（lǐ）的主線基本就是（shì）按照分工方向發展的，行業越分（fèn）越細（xì），專業越分越（yuè）細（xì），崗位越分越細（xì）。
在企業（yè）範疇，基於（yú）以人為本的思惟，精誠合作，共建（jiàn）真誠、快樂、高效、富有創造力的企業文化，為客戶提供（gòng）高效、高質（zhì）、高滿足（zú）度和（hé）低本錢的產（chǎn）品和服務。
六、數字文明，和諧共生
除（chú）了在企業內部以（yǐ）人為本，施展產業互聯網技術上風與治理思惟精髓，技術服（fú）務（wù）於人，匡助員工（gōng）更輕鬆更愉悅地工作，晉升企業競爭力以外，也要正視外（wài）部合作。要充分（fèn）體會到員工在重複、繁重、枯燥，甚至（zhì）有毒有（yǒu）害的（de）環境（jìng）中（zhōng）進行勞動的艱辛（xīn），要多考慮如（rú）何減少或者避免這樣的勞動前（qián）提，多考慮如何讓普通員（yuán）工在產業（yè）互聯網的協助與賦能下（xià）能幹出來（lái）技術專家水平（píng）的結果，通過（guò）數字化、網絡化、智能化的技術手段，將員工從（cóng）這些初（chū）級重複的體力、腦力工作中解放出來，回歸人的本性，在輕鬆、愉悅的工作氛圍中開（kāi）釋（shì）人的潛能，自動、高效地創造價值。一味地監（jiān）管和控製往往是本末顛倒的（de），也經常是係統不（bú）能成功落地的一大原因。這在產業互聯網發展水平（píng）上屬於利人賦能，簡稱“工互3.0”。筆者在《產業互聯網：生而聯接產業要素 》一文指出：產業互聯網產生效益的出（chū）發點就是聯接產業設備和產業係統，產生效益的終點，是把賽（sài）博係統中天生的控製指令送入機（jī）器設備的控製器（qì），精準地控製設（shè）備運行。
人是出（chū）產要素（sù）中最重要的環節，即便技術再提高前輩，假如沒有人的介入和配合，沒有對人的培養與正向（xiàng）激勵，幾乎所有的係統（tǒng）都不能（néng）展示它的全部價值。
恰是基於這些思惟，筆（bǐ）者在2015年提出了“CPPS人機網（wǎng）三元戰略”，誇大和（hé）正視人的價值，以人為中央，賽博與物理技術服務於人，三者（zhě）融合，相（xiàng）互促進。這在產業（yè）互聯網（wǎng）發展水平上屬於為機器賦能，簡稱“工互1.0”。 ”企業在推進產業互聯網戰略時，治理者一定要真正正視人的價值，以人為本，把人放在中（zhōng）央位置。由此而優化配置產業資源。在企業（yè）內，通過（guò）與產業互聯網理念相匹配的思惟、戰略、組織、流程、人才步隊，建立（lì）以人為本、利人賦能的高水平治理，塑造快樂（lè）、友好、正向激勵的工作環境；在企（qǐ）業間，基於誠信合作的精神，與客戶、上下遊合（hé）作夥伴建立合作共贏的（de）生態模式。這些觀點（diǎn）與本（běn）文不謀而合。
四、要（yào）素融合，賦能業務
產業因分（fèn）工而專業，又因互聯而協（xié）同，因協同而創造價值。從企業視角，打造利他、立異（yì）、開放、合作的企業（yè）文化，基於數（shù）字（zì）文化進行科學治理與運營企業。 “六維智能”就是從計劃源頭對計劃進行優化，按照交貨期、出產（chǎn）能力等各種約（yuē）束前提，軟件係統計算出最優的排產計劃，如交貨期（qī）最短，延期起碼，出產最均衡等等；通過數據流驅動業務流實現並行預備、協同出產，可顯著減少工人（rén）的各種等待，明顯晉升設備利用率；通過設備互聯互通，對出產設備進行量化、透明化與科學化治理，減少工人不必要的勞動量，晉升出產效率（lǜ）；通過（guò）對車間（jiān）物料（liào）、工具等進（jìn）行精益化治理，係統自動對（duì）出產物資積存、短缺等進行智能化預警，可顯著優（yōu）化企業庫存（cún），減少（shǎo）資金積存，並進步物（wù）料的有效利用率；通過對設備製造參數實時監控、追溯、優化以及物料防錯等措施，可有效降低產品不良率；通過（guò）產業數據的（de）采集、分析，並結合企業行業知（zhī）識與要求，自動天生各種可以指導出產的決議計劃，使出產治理（lǐ）更高效、更科學。從（cóng）國際視（shì）角，構建和諧共生的人類命運共同（tóng）體，聯袂奔向具有數字文明特征的未來人類（lèi）大同社會。
第三層為人本治理。
第二層是要素（sù）融合，是指以數字化、網絡化、智能化（huà）等技術手段，實現兩個深度融合：融合企業內無處不在的知識、信息、數據等多元出產要素，融合IT與OT兩大（dà）係統，以自動活動的數（shù）據流承載業務信息，提供決議計劃知（zhī）識，驅動企業的樞紐業務流，實現高質量、高效率、高客戶滿足度（dù）、低本錢（三高一低）的出產與服務，構建企業生態體係。假如企業的組織形態過期了，尖端技（jì）術的推行幾（jǐ）乎不可能帶領他們（men）達（dá）成所願（yuàn）。製造企業不是研究機構也不是高技（jì）術展示窗口，絕大部門製造企業並不關心理論如何（hé）提高前（qián）輩（bèi），算法如何強盛（shèng），也（yě）不但願用80%的經費解決20%的前沿技術，甚至（zhì）做些炫麗的（de）大屏展示，而（ér）是但願通過20%的經（jīng）費解決（jué）量大（dà）麵（miàn）廣但技術要求（qiú）也（yě）許不太高的（de）現實題目，哪怕是隻使用了簡樸的（de）機器、係統或者算法，隻要（yào）能為（wéi）企業實現“三高一低”就是上（shàng）好解決方案。業界（jiè）對產業互聯網的共鳴是：聯接機器設備，聯接各種產業要素（產業“端”），是產業互聯網的基本內涵之一。但是，對（duì）於良多（duō）大型製造企業（特別是軍工企（qǐ）業），假如通過（guò）局域網而不（bú）是上（shàng）雲的形式就能很好地實現過程協同，也可以顯著地晉升企業的經濟效益。從社會視角，就是基於產業互聯網協同合作的原生精神，以及其數字化、網絡化、智能化的技術手段，在（zài）全國大範圍、全社會大標準、跨行業大協作視角下，建設一種泛在聯接、利他共贏、深度協（xié）同的社會化合作體係。
在聯接上，可以從最（zuì）簡樸（pǔ）的（de）企業要素、以最簡樸的形式（shì）入手。根據“二八原則”，解決80％的題目通常<b>產業製圖軟件</b>隻會耗費20％的本錢，而剩下的20％卻（què）需要高昂的本錢。從這一角度上看，推進產業互聯網的過程，可以從企業、社會、國際三個範疇來思索和瞻（zhān）望：
從圖4中也可以看到，凱捷與麻省理（lǐ）工的數字化文化是以員工為中央和以客戶為中央，這兩者就是www.17C.com前麵講的（de）以（yǐ）人為本。
正視（shì）人的價值，讓係統利於人、服務於人一直是智能製造、產業互聯網戰<b>小學生未來城市模型製作</b>略的重點。也隻有這（zhè）樣（yàng），中國的產業（yè）互聯網才能小利供給商，中利製造（zào）企業，大利（lì）社會，才能真（zhēn）正施展產業互聯網的最大（dà）價值，甚至引領全球產業互聯網的發展。開（kāi）放文化（huà）和合作，就是東方文化（huà）中的利他與合作共贏。稻盛和夫曾說“利他本來就是經商的原點”，企業對外也要秉（bǐng）承誠信、利他、合作、共贏的精神，與消費者（zhě）、上下遊合作夥伴展開深層次合作，為社會創造更大價值。固然分（fèn）工細化有助於晉（jìn）升專業水（shuǐ）平和製造效率，但過細的分工，也帶來了信息的（de）割裂和協作的難題。好比美國GE公司將人作（zuò）為產業互聯網中“智能機器、高級分析和工作職員”的三要（yào）素之一；德國產業4.0的八項步履計劃中就有六條與人相關；歐盟（méng）“未來工廠計劃”一直將（jiāng）人作為整個實施計劃的中央；日（rì）本產業價值鏈（liàn）中更是直接（jiē）將人（rén）作為出發點；“中國製造2025”中則明確誇大“人才為本”。
第四層，即為處於核（hé）心層的數字文明。
好比，筆者在2015年提出了“六維（wéi）智能”模型，即計劃排（pái）產智（zhì）能、過程協同智能、設備互聯互通智能、資源治理智能、質量管控（kòng）智能、治理決議計劃智能。
信（xìn）息割裂必定需（xū）要回歸聯接。這是產業互聯網的終縱目標。
。
2020年，筆者提出“六階智（zhì）能製造新體係”（參見圖3）。
在推進產業互聯網的過程中，製造（zào）企業治理者要（yào）秉承以人為本的精神，而不是為（wéi）了治（zhì）理而（ér）治理。
圖2 產業互聯網的本質是協同（tóng）
基於互聯的網絡，通過數據（jù）的自動活動解決產業要素之間信息割裂，並實現（xiàn）相互之間協同、協作，恰是產業互聯網的曆史使命和價值所在，這完全是在產業基（jī）本邏（luó）輯作用下，由（yóu）企業內（nèi）生動力所（suǒ）驅動，由（yóu）實際需求所（suǒ）牽引發展（zhǎn）而成。在一個依賴創造（zào）力來發展的世界，富有熱情的員工的業績永遠超越那（nà）些僅僅是勤奮的員工。
2016年（nián），筆者同其（qí）他作者在《三體智能革命》一書中提出三體智能模型，即物（wù）理實體（tǐ）、意識人體、數字虛體，探（tàn）討了智能的原（yuán）理與實現路徑。盡管（guǎn）這（zhè）兩（liǎng）種業（yè）界常見說法都把“人”放在了最前麵，但是（shì）真（zhēn）正能夠聯接產業現場的人（rén），能夠很好地治理和施展（zhǎn）“人的技能”，尤其（qí）是能夠激勵人工作熱情和潛能的產業互聯網，卻寥寥無幾。
通俗地說，產業互聯網的聯接對（duì）象是“人機（jī）物”或者“人機料法環測信”等（děng）。跟著ICT等技（jì）術的快速發展和廣泛應用，不同行業、專業（yè）、崗位有形的分工，正在通過網絡（luò）化等（děng）無形的聯接而趨向（xiàng）<b>產業建築模板輕工價格</b>完（wán）美的協同。這在產業互聯網（wǎng）發展水平（píng）上屬於為（wéi）業（yè）務賦能，簡稱“工互2.0”。可見，構建能與數字化轉型進級相（xiàng）匹配的數字化文化任重道（dào）遠。
筆者（zhě）一直反對“機器換人（rén）”這類將人與機器對等看待的觀點，實施產（chǎn）業互聯網不（bú）是高高在上地琢磨如何換（huàn）掉人，而是以人為本，以（yǐ）利他之心，如何用新技術進行“機器助人”。這（zhè）就需要產業互聯網方案供給商能進入企業現場，與企業一道深入研（yán）究，發現題目（mù）並提出優化方（fāng）案，最（zuì）後將這些產業Know-how封裝進係統，務實落地地匡助企業解決現實題目，為企業業務（wù）賦能，則產（chǎn）業互（hù）聯網善莫大焉。 “機器助人（rén）”與“機器換人”固然隻有一字之差，但在如何看待“人”的方麵有質（zhì）的區別，一個是將人與機器（qì）等同，一個是以人（rén）為本思惟（wéi）的詳細體現。演進範圍是由小到大，從外在到內（nèi）在，從體力到腦力，從減壓到賦能（néng），從低級到高級，從個體到組織，從企業到社會，再到環境逐漸發展的過程，與“人法地，地法天，天法道，道法天然”的東方哲學思（sī）惟也高（gāo）度吻合。該層是產（chǎn）業互聯網必需要實現（xiàn）的（de）高階內容。
設備與產品等有形物體的聯（lián）網可以產生很大（dà）的價值，但這還僅僅是產業互聯網應（yīng）用的第一步。 ”即便是企業采購了提高前輩的機（jī）器、一流的產業（yè）互聯（lián）網係統，並大馬金刀（dāo）地進（jìn）行了戰略重構、治理優化和職員培訓，盡管投入良（liáng）多，但假如沒有能與產業互聯網相配合的數字化企（qǐ）業（yè）文（wén）化，係統也很難施展作用。所以，產業互聯網既不是產業（yè）的互聯網，也不是互聯（lián）網（wǎng）的產業，更不是社交、消費互聯網在產業的應用，而是產業要素按照產業（yè）邏（luó）輯、產業網絡結（jié）構互聯的網，其本質是通過網絡的手段，通（tōng）過互聯的方式，實現產（chǎn）業要素的互聯互通（tōng），實現研發、製造（zào）、服（fú）務等環節的協同與協作，是企業走向人-人、機-機、人-機高效協同的利器（qì）。第一層的（de）泛在聯接重在實（shí）現企業內各種機器設備的互聯互通，由聯接而為（wéi）企（qǐ）業帶來經濟（jì）效益。好比，為了更精準、更利便地監控工（gōng）人的動作和（hé）行為等等。
無聯接，不成網。
聞名戰略專家加（jiā）裏·哈默在《治理的未來》一書（shū）中誇大：“固然良多治（zhì）理工具可以讓員（yuán）工更聽從、更（gèng）勤奮，但卻不能讓員工（gōng）更立異、更忠誠。基於以人為本，機器助人的思惟（wéi），通過自動化、數字化、網絡化、智能化等技術手段，分六個階段逐步（bù）實現以下目標：1）解放人的體力、腦力；2）賦能人的感知、決議（yì）計劃（huá）與（yǔ）執行能力；3）實現組織內人與人的信息共享（xiǎng）與過程協同；4）充分激活人的主動性，促進人的立異活力；5）組織間深度合（hé）作，打造社會化生態；6）基於綠色研發與出產，打造（zào）環境友好的製造與服務模式（shì）。據聞名谘詢公司（sī）麥肯錫的研究講演顯示，在產業物聯網領域，有（yǒu）超過70%的產業企（qǐ）業深陷“試（shì）點困境<b>模具廠車間真實圖片</b>”，無（wú）法（fǎ）實現公司層（céng）麵的（de）全麵轉型。
www.17C.com一定要深刻地熟悉到，人工智能、5G等高新技術隻是產業互聯網實現的必要技術（shù）手段，產業互聯網在（zài）企業的成功落地還（hái）需要良多外在前提，好比企業戰略（luè）、企業治理、企業文化、人（rén）才培養等一係列重（chóng）要因素。
