模型躲不開的模型（1）What model are？

    欲將沉醉換悲涼，清歌莫斷腸這混亂的塵世，究竟（jìng）充斥了多少絕望和悲傷你想去做一個勇敢的男子，為愛，為信仰，轟轟烈烈的奮鬥一（yī）場然而人生往往就是這麽殘酷今年（nián）Covid-90期間，威哥換（huàn）了（le）工作，回到了朝思暮想的百度。

    然後激動（dòng）的發現，俺們廠的商業運營（yíng）平台正到了工業沙盤關鍵的轉型期，需要更健（jiàn）壯的架構、更高（gāo）的實施效率，以及更堅挺（tǐng）的創新支持簡單來說，就是俺們必須中台化，必須基於微服務中台（tái）化為（wéi）了搞好中（zhōng）台化（huà），威哥跟老板牆（qiáng）裂建議，DDD是目前最成熟的軟件工程方法（fǎ），感（gǎn）謝老板的信任，於是俺們選擇了領域驅動。

    所以避免不了的（de）開始（shǐ）談模型，而（ér）且是很難說清楚的領域模型......好吧，為工業沙盤了（le）摘掉（diào）高T就是吹NB的帽子，讓大家首先（xiān）能夠對齊最基礎的概念，必須得扒一扒什（shí）麽是模型了先來說說計算機專（zhuān）業（yè）中，威哥所接觸到的（de）最『老』的有關模型的知識。

    石頭裏（lǐ）蹦出來個ZF3.0

    這張圖應該有人都見（jiàn）過，甚至有的同學可能十分的熟悉，這就是在企業架構方麵大名鼎鼎的Zachman FrameworkZachman 工業沙（shā）盤Framework，顧名思義是（shì）一個以Zachman命名的Framework。

    那麽Zachman是啥呢？Zachman是一個人，一位1934年出生的老大爺據說這位Zachman老大爺畢業（yè）於美國的西北大學，拿（ná）的是化學學位，在美國海軍擔任線官多年，是位美國預備役的退役（yì）司令（也沒搞清楚線官是啥，預備役的退役工業沙盤司令（lìng）又是啥級別啥待遇（yù），感興趣的同學可以自（zì）行穀歌：。

    John Zachman）Zachman在1964年加入IBM，之後工作到了1990年（nián），在IBM度過（guò）了（le）26年的時間，在離開（kāi）IBM之（zhī）前的1987年（nián），Zachman提出了這個NB的框架（畫外音：我也要把職業生涯都貢獻給大百度（dù）~~(。

    ^▽^)）這個框架NB工業（yè）沙盤到什麽程（chéng）度呢？這麽來解釋一下：咱們（men）大多數人都是在某個企業中（zhōng）工（gōng）作，而現代的（de）企業的運營必不可少的需要信息係（xì）統的支（zhī）撐，因（yīn）此企業架構也就成為每個（gè）企業要解決的問題對於一些大公司來講，公司的CIO就是專門搞這件事情的。

    那麽這些CIO怎麽搞自己企業的架構呢？當然不能靠自己的瞎琢磨，需要有方法論的指導Zachman工業沙（shā）盤（pán） Framework就是指導CIO怎麽搞企業架構的方法之一目前世界上有四種指導企業（yè）架構的方法：Zachman Framework、TOGAF、FEAF以及Gartner方法，Zachman Framework是把企業架構應該包含哪些東西（xī）說得最（zuì）完整、最清楚的一個（gè）。

    更關鍵的是，Zachman大爺在（zài）這個框工（gōng）業沙（shā）盤架裏提出了（le）企業架構中的六種模型這也是威哥在計算機學科中（zhōng），見到的（de）最（zuì）『古老』的（de）關於模型的記載由Zachman提（tí）出的概念模型、邏輯模型以及物理模（mó）型也成功的稱為一（yī）直（zhí）在被（bèi）引用（yòng），卻基本難說清的概（gài）念。

    為了（le）讓大家了解這六種模型是什麽，下麵進一步介紹（shào）一下Zachman Framework。

    ZF3.0簡介Zachman工業沙盤 Framework，簡（jiǎn）稱ZF從1990到今天，ZF一共進行了3次升級，因此現在的最新版本稱為ZF3.0有同學會說ZF3.0好複雜哦，看前麵那張圖裏一堆堆格（gé）子，裏麵放了一坨坨的框框圈圈（quān）線線什麽的（de），看不懂（dǒng）。

    既然叫框架，當然就不是一個簡單（dān）的事情了，但（dàn）是不（bú）妨礙ZF3.0是一個幹淨、規（guī）範、清晰框的架。為（wéi）什麽工業沙盤這麽說呢？咱們（men）簡單解釋一下（xià）：

    如上圖所示（shì），ZF3.0參照建築行業（yè）的工程標準（對（duì）你沒看錯，就是參照建築行業（yè）），以（yǐ）一個6X6的表格描述了企業架構工作應該包含的36個設計產物（wù）下麵分別從橫（行）、縱（列）以及交叉（單元（yuán）格（gé））三個維度來和大家（jiā）簡（jiǎn）單介紹下ZF3.0：。

    橫（héng）六：六視圖、六模型前麵圖中（zhōng）每一（yī）行的左側代（dài）表的是工業沙盤涉及企（qǐ）業架構工作的六種視圖（Planer/Owner/Designer/Builder/Implementer/Operator），右側是每個視圖（tú）所對應的模型（包括Scope/Concepts/Logic/Physics/Technology/Product）。

    簡單來說就是：Planner視圖對應S工業沙盤cope Model；Owner視圖對應Concepts Model，Designer視圖對應Logic Model，Builder視圖對應Physics Model，Implementor視（shì）圖對應Technology Model，Operator視圖（tú）對應Product Model。

    需要說明的一點是工業（yè）沙盤，Zachman老大爺（yé）認為（wéi）的設計過程主要是給出Owner、Designer、Builder三種視圖的圖紙，而（ér）Scope Model和Implementor更多的是用（yòng）於界定範圍和實現（xiàn）（類似於建築（zhù）行業的），而Operator視圖（tú）（又稱（chēng）為User視圖）所對應的Product Model則是最後的結果，代表工業（yè）沙盤（pán）的是企業本身。

    縱六：六要素、六產出解決問題的過程就（jiù）是建模，解決的結（jié）果就是模型也就（jiù）是（shì）說（shuō）Zachman認為企業架構涉及如下六種模型：Scope/ Concepts/ Logic/ Physics/ Technology/ Product。

    關於如何建模（mó）Zachman定義了關（guān）於建模要回答六個問題：What/工（gōng）業沙盤 How/ Where/ Who/ When/ WhyZF3.0除了定義了建模所要回答的六個問題之（zhī）外，還從工作產物的角度定義了六（liù）種（zhǒng）產出（chū）物，也就（jiù）是用來記錄問題答案的Document，分別是（shì）Material/ Process/ Geometry/ Instructions/ Timing/ Object工業沙盤ives。

    具體來講就是：What：由哪些（xiē）事物構（gòu）成，其結果或交付物為（wéi）MaterialHow：如何工（gōng）作，其結果或交付物為ProcessWhere：這些組件之間的彼此關係，其結果或交付物GeometryWho：誰在（zài）在做什（shí）麽，其結果或交付物為Operating instructions。

    When：這些事兒什工業沙盤麽時（shí）候發生，其結果或交付物為Timing DiagramWhy：為什麽這些事兒會發生（shēng），即Objectives講到（dào）這裏一些小夥伴（bàn）可能會有些困惑了：5W1H......你把它和建模放到一起吧，感覺很高大上的樣子，可是怎麽就越看越熟悉，好像（xiàng）曾經（jīng）認識（shí）的樣子？。

    這就（jiù）對了小夥伴兒們可以試（shì）著回憶（yì）一下，在很久很久以工業沙盤前你（nǐ）還是一個小學生的時（shí）候，小學老師（shī）在教咱們寫作文時提過的......想起來了（le）沒？是的，5W1H就是記（jì）敘文的『敘事六（liù）要素』看到這小夥伴可能會困惑了：建模這個高大上的詞匯怎（zěn）麽和寫作文（wén）關聯起來了？還敘事六要素，你沒搞錯吧（ba）。

    沒（méi）錯，其實（shí）5W1H就是敘事六要素，而咱（zán）們眼裏的高大上（shàng）的（de）建模，其實主要的目的就是在某個工業沙盤範圍（wéi）內講（jiǎng）清楚一件事那麽總結一下：Zachman Framework是將（jiāng）企業（yè）架（jià）構拆（chāi）解成了六類人要建（jiàn）立的六種模型，而每個模型（xíng）都要從（cóng）5W1H的角度把怎麽解決這類問題說清楚。

    那麽問題來了，怎麽說？畢竟咱都學（xué）了敘事六要素，可沒有每個（gè）人都（dōu）成了作（zuò）家、大文（wén）豪不是（shì）？現在知道了5W1H，同樣也沒法每個人（rén）都會做企（qǐ）業架構啊工業沙盤Zachman大爺你這樣不（bú）行，俺們都是斜杠青年，你（nǐ）得教俺們（men）怎（zěn）麽做企業架構（gòu）！。

    這就（jiù）牽涉到了ZF3.0中另一塊關鍵內（nèi）容了（le）：三十六格。

    三十（shí）六格：如（rú）何建模（mó）對於（yú）三（sān）十六個格子裏內容的填充結果，才是真正教人們寫（xiě）企業架構這篇文（wén）章的內容這些（xiē）填（tián）充結（jié）果隨著技術的（de）變（biàn）化也一直在更新，咱們前麵說過Zachman Framewo工業沙盤rk至今一共進行過（guò）三次重大的升級，其中三十六個單元（yuán）格內填充的內（nèi）容（róng）也是主要的升級內容了。

    很不（bú）幸，關於如何填充這三十六（liù）個單元格，很少見到公開的文檔因為ZF3.0是一個商業框架，想更進（jìn）一步了解如（rú）何架構就得花錢（qián）了1990年老（lǎo）爺子離開了IBM之後（hòu），開（kāi）了個商業谘詢公司叫Zachman International工（gōng）業沙盤，現任CEO是他（tā）兒子，Zachman International就是（shì）做企業架構方麵的認證工作的。

    為了（le）盡可能的讓大家了解（jiě）Zachman Framework威哥費了好大力（lì）氣找到了Zachman發布（bù）的兩篇論文，裏麵有一些更詳（xiáng）細的解釋。關注威哥公（gōng）眾號，回複（fù）ZF3.0就可以獲得（dé）哦。

    NB框架從哪（nǎ）裏來（lái）？這麽（me）NB的工業沙盤Zachman Framework是咋搞出來的？不知道大（dà）家有沒有想過這個（gè）問題，反正威哥是想過了人類一思考，上帝就發笑，然而這阻擋不了威哥上（刨）下（根）求（問）索（底）的心！。

    Zachman Framework從哪裏來？為什麽他能提出概念模型、邏輯模型、物理模型產品模型這些東西？模型到又（yòu）是什麽（me）鬼？很工業沙盤長一段時間裏，威哥頭腦中縈繞著這個問題（tí），思考（kǎo）模型如初戀（liàn）：想念（niàn）你的美想念你的好（hǎo），口中泛起淡淡的煙草味道...

    於是乎威哥陷入（rù）了深（shēn）度的思（發）考（呆）中（zhōng）然鵝，威哥並沒有想明白，於是換了個姿勢，對著ZF3.0的定義繼續沉（發）思（呆）：ZF3.0定義具體來講，Zachman Framework是一種本體論而（ér）工業沙盤不是方法論。

    基（jī）於本體結構的（de）過程將是可預測的，並會產生可重複的結（jié）果（例如，基於周期表的化學）相反，沒有本體結構的過（guò）程是臨時（shí）的（de），死板的，並且（qiě）取決於從業者（zhě）的技能（néng）（例如，基（jī）於反複（fù）試驗（yàn）的煉金術）該框（kuàng）架是一個元模型,所以不包括下麵這些內容：

    1. 你是進行架構，還是簡單的實現（xiàn）2. 您如何做架構：自上而下，自下而上工業沙盤，從左至右，從右至左，從何處開始等3. 長、短期目（mù）標間的權衡：也就是為短期目標而實現，還是為長期重用而設計4. 架構與（yǔ）實現之間的（de）靈活度：也就是是否建立在（zài）同一列單元格間模型的轉換（huàn）關係，這關係（xì）到架構的靈活性，建立（lì）轉換關係意味著更嚴格的約（yuē）束但會犧牲靈活性。

    5. 盡管方（fāng）法的選擇很重要，但它們並不（bú）是**框架*工業（yè）沙盤*要解決的問題幸運的是（shì）威哥發呆過後，又仔細的看了Zachman Framework定義中的第一句，注意到了一個（gè）陌（mò）生的詞：本體論（ontology）於是（shì）乎威哥在一段（duàn）時間內，開始了漫漫的求（百）知（度）之旅。

    然後隨著一步步試圖去揭（jiē）開ZF3.0的麵紗，發覺（jiào）自己似乎是跳進了一個深不見底的大坑。坑底閃爍著智慧（huì）工業沙盤的（de）光輝（huī），以及過度（dù）燒腦所形成的的迷幻味道。敬請關（guān）注《躲不開的模型（2）——說不清的本體論》